做共享充電寶代理商，拿到產(chǎn)品以后，第一件事要想的就是如何要把設(shè)備鋪設(shè)出去，只有設(shè)備鋪設(shè)出去了才能賺取收益，而早一點鋪設(shè)完，就早一點收租。但是鋪設(shè)設(shè)備這一點是最重要也是最難的一個環(huán)節(jié)。今天作為共享充電寶的研發(fā)生產(chǎn)廠家，飛天鷹就來與大家聊一聊這個問題，也給大家提供一下參考經(jīng)驗。

    中國適合擺共享充電寶的點位大概有兩千萬個，我覺得一點都不小。”如今多數(shù)人會有一兩部手機(jī)和平板等智能設(shè)備，用戶并沒有隨時隨地攜帶充電寶的習(xí)慣，租借的需求很大。

    雖然飛天鷹自己并不參與共享充電寶直營，但是總結(jié)我們代理商的一些鋪設(shè)經(jīng)驗，也可以發(fā)現(xiàn)一些問題。

        首先一二三線的市場差別很大。一線市場大，需求量大，訂單量也大，設(shè)備營收也高，但是一線品牌入駐率高，市場競爭激烈，會出現(xiàn)兩三個品牌共同搶一個場景的情況。如果沒有很強(qiáng)的實力，或特別硬的關(guān)系，我們不建議一般的代理商涉足。；二線城市相對來說競爭要小一些，在一些商圈的話，收益也是不錯的，有許多適合投放的點，適合有一定實力的代理商：三線城市，市場小，可投放的地方少，但是競爭壓力也小，雖然說收益可能要差些，但是有許多可選擇的點，這就需要代理上去仔細(xì)選擇，同時利用數(shù)據(jù)，及時的根據(jù)設(shè)備的情況進(jìn)行調(diào)整。