今年來共享充電寶持續(xù)火爆，本小利大，回報率高的特點也吸引了眾多人去代理投資共享充電寶項目。在挑選品牌時，不同品牌的產(chǎn)品在功能和收費模式上會有很大差異，因此再挑選產(chǎn)品時，不僅要看外在的功能設計，還要看其內(nèi)在的收費邏輯和背后的運營思維。

比如收押金的產(chǎn)品和不收押金的產(chǎn)品，其運營方式就有很大不同。而一個共享充電寶最多能充多少電，也會影響到它的收費。想要盈利，共享充電寶的重點還需回歸到運營和服務層面。

硬件改良與業(yè)務運營都是為了提升用戶體驗。比如，消費者找到共享充電寶的方便程度，掃碼之后連接的速度，是否需交押金，押金退還的難易程度等等，構成了消費者的體驗。以類似的共享單車為例，ofo與摩拜的體驗差距，恐怕是如今兩家目前處境差別的重要原因。

共享充電寶是一個強運營項目。實地把共享充電寶鋪設到合作門店場景中去，培訓、維護、運營難度非常大。如何高效率的爭奪這些場景，特別是一些關鍵場景，在消費者心智中留下印記，也是一個很強的壁壘。

飛天鷹科技在產(chǎn)品的研發(fā)和制造方面是強項，我們可以在產(chǎn)品的功能性和質(zhì)量上為客戶提供強力的支持，但是具體的運營還是要靠代理商們?nèi)ザ嘞鹿Ψ颍吘姑總€城市，每個區(qū)域，具體的環(huán)境都有很大區(qū)別，我們也無法做出精準的判斷，這里就需要代理商發(fā)揮自身的“本土”優(yōu)勢