當(dāng)創(chuàng)業(yè)和資本的熱潮消退，行業(yè)內(nèi)各方對(duì)共享充電寶的態(tài)度逐漸轉(zhuǎn)為理性。一些投資者和企業(yè)仍對(duì)該行業(yè)抱有期望，但上游的生產(chǎn)企業(yè)和用戶卻似乎并不熱情。利潤不高代工廠不愿接單，并非剛需成為用戶眼里的“雞肋”，共享充電寶迅速走到“拐點(diǎn)”似乎也在情理之中。現(xiàn)在共享充電寶要走向去虛務(wù)實(shí)的道路上去。

  共享充電寶市場(chǎng)盈利模式足以支撐高額運(yùn)營成本，目前以押金、租賃、廣告為主的盈利方式還有很大提升空間。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析認(rèn)為，找到多元化的盈利方式是共享充電寶市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的前提，根據(jù)用戶需求擴(kuò)展細(xì)分市場(chǎng)與變現(xiàn)渠道將有助于廠商從更多元化的盈利模式中獲取利潤。

共享充電寶在未來3年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)快步擴(kuò)張，但其盈利模式與用戶體驗(yàn)將是共享充電寶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之處。未來共享充電寶市場(chǎng)拓展仍需要以深耕用戶需求為前提，實(shí)現(xiàn)使用場(chǎng)景多元化、盈利模式多元化，同時(shí)促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)密集化，改善信息安全、質(zhì)量安全等問題，提升用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)