讀過(guò)得一本書(shū)中寫(xiě)著：我們往往認(rèn)為“共享”是一種非商業(yè)化、人與人之間的社會(huì)交往活動(dòng)。它暗示一種不涉及金錢(qián)或者至少是受慷慨、奉獻(xiàn)或助人之心所驅(qū)使的交換。“經(jīng)濟(jì)”則意味著市場(chǎng)交易是一種利己的以等價(jià)交換來(lái)?yè)Q取商品或服務(wù)的交換形式，換言稱(chēng)之為租賃。這就是說(shuō)，如果你不理解“共享充電寶”，那么就理解為充電寶租賃就好

天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往。商人花錢(qián)鑄造平臺(tái)打造便利，必然有利可圖，雖然共享經(jīng)濟(jì)與原本的核芯卻有偏差，但并不是說(shuō)就要因噎廢食或是對(duì)共享經(jīng)濟(jì)心生排斥。在共享市場(chǎng)中找到屬于我們可以取利的部分，我們?nèi)匀挥欣碛上嘈派鐣?huì)在正向積極的發(fā)展。

但與此同時(shí)，我們也要清楚地看到共享經(jīng)濟(jì)的另一面，如果你是想加入共享經(jīng)濟(jì)并想著為自己謀求一份還不錯(cuò)的生意時(shí)，你更需要多看看實(shí)際的市場(chǎng)以及真實(shí)的需要，這樣才能更冷靜也更理智地為自己做出選擇。如果只是想在風(fēng)口蹭熱度，吸引眼球，那必然是不會(huì)成功的。就好比共享充電寶的前身，許多公司一味地求快速發(fā)展，圈地鋪貨，卻忘記了實(shí)際出發(fā)怎么樣的設(shè)備才能吸引終端客戶去使用，所以不到一年的時(shí)間淘汰了其中大部分公司。

共享經(jīng)濟(jì)核心偏離成了科技向的租賃模式，那就證明使用才是檢測(cè)適應(yīng)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在還存在在市面上的共享充電寶平臺(tái)都已經(jīng)經(jīng)過(guò)反思更改了發(fā)展路線，專(zhuān)注于設(shè)備的品質(zhì)與服務(wù)。看好共享經(jīng)濟(jì)的投資者也要看清市場(chǎng)的真實(shí)所需，實(shí)際、穩(wěn)步的發(fā)展，才能是整個(gè)共享時(shí)代更長(zhǎng)遠(yuǎn)，從而獲利更多。