為什么飛天鷹科技最開始做的產(chǎn)品是桌面式共享充電寶和掃碼充電器，而沒有做相對知名度更高，看起來更有錢途的機柜式產(chǎn)品，其中很重要的一個原因就是押金的問題。

共享充電寶收取押金對于企業(yè)來說本來是個好處多多的事，但是由于共享充電寶的使用頻率本身相對相對共享單車較低，再加上之前小籃單車等押金難退的問題。導(dǎo)致共享充電寶的押金很難“沉淀”，用戶往往用完就會取回押金。如此就無法培養(yǎng)一批穩(wěn)定的客戶群體，同時也無法在押金上“做文章”了。

押金壓不住， 僅僅成為了一種交易的信用保障，反而用戶充電帶來了不便。想一下，本來手機快沒電了，心中比較著急，找到個共享充電寶還要掃碼關(guān)注，支付押金，付錢，整個流程就要延長，用戶的體驗感也會降低，一些因為好奇，本來抱著試試看的潛在客戶也可能會被擋在門外。

共享充電寶本來就是以戶外充電，充電方便為立足點，若不是嫌麻煩，那么就隨身帶充電寶了。所以產(chǎn)品的設(shè)計也應(yīng)該一切以用戶方便為出發(fā)點，所以如果可以的話，共享充電寶還是不收押金的好。